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【谁在创业】日事清:从工作日志切入企业应用

2018-08-08 16:10编辑:bjlikabj.com人气:


【谁在创业】日事清:从工作日志切入企业应用,专注2B服务

日事清是一款以工作日志为核心功能的,互联网企业软件产品。公司在北京立水桥, 幸运飞艇,周围有很多创业的小微公司,日事清在转做互联网产品前是做企业软件定制的。刚专做互联网产品时,附近的小微公司就是他们地推的目标用户。团队三位主创都出身北京理工大学,CEO李斌与COO刘磊是同学,CTO毛文强是研究生的学弟。公司是李斌在2010年注册的,三人正式合体是在2012年,团队内部氛围和谐不撕逼。做定制化的人,习惯了伺候好客户,都不傲娇。

团队现在总共有12人,其中有4个在外地,用自家日事清,远程办公无压力。刘磊在向虎嗅君兜售那套GTD和七个习惯的时候,虎嗅君就嗅到,这是一只“时间狗”,对个人时间管理有执念,做日事清是其个人理念的延伸——日事日清。

日事清团队2013年底,拿到了上海EFG近百万的种子投资,目前正在准备天使轮的融资。在拿到融资之前,他们是怎么撑了这么久呢?

现在养活团队的是日事清项目的私有云部署,实际上就是老本行企业软件定制,69800元一套,视具体功能费相应增加。靠老本行养活团队,做互联网产品实现梦想。那么做互联网企业软件这个梦想,难实现么?

中国企业软件发展之困局

在正式开聊之前,刘磊就抛给虎嗅君一个知乎上的提问,是李开复先生提出的:“企业级软件在中国的迟缓发展局面,什么时候会有改变?”

这几乎是所有做企业软件人的心头痛,国内市场环境不够成熟,企业管理文化落后,许多企业只是跟风买软件,却忽略了自身的需求。

中国企业软件的主要客户是政府和国企,购买决策者与使用者分离,拿下这些客户的关键,不在于产品和服务用起来有多高效,而是搞定负责采购的人。而广大的民营企业市场,除去少数优质客户,有些企业不注重长足发展,有些主要依靠政策因素提升利润。许多民营企业没有到依靠优化内部管理水平来提升利润的阶段。

互联网所倡导的扁平化管理成为企业软件的希望,团队协同应用大热,也拿到了不错的投资和估值。由于管理理念的差异,互联网行业之外传统管理模式的企业,没有充分享受到这波浪潮的福利。

企业软件太大?做小而美的工作日志

日志清团队在做互联网应用前,做的是企业定制化的软件开发。2013年,有个客户之前烧了几十万买过一套OA系统,其中包含了工作计划、工作日志的模块,却还要求团队单独定制工作计划管理软件,#壕为何如此任性呢#?

对这个疑问的刨根究底,成了日事清项目的来源。团队发现写工作日报/周报, 幸运飞艇,是所有企业的刚需,这个动作背后一是为了解员工工作饱和度,二是对比计划与实际工作进度,三是培养和提高员工的职业素养。

但市面上OA系统、Word、Excel、纸质表格、工作日志本、邮件等工具,都把写工作计划与日志这件“小事”,弄得很负责。日事清解决的就是工作日报、周报沟通复杂低效的痛点,作为一款工作计划与日志管理软件,他不仅能满足企业的管理需求,在一定程度上,也能满足个人用户时间管理的需求。

日事清产品图.jpg

日事清的产品功能主要分为:日程、日志、看板和同事四个板块。日程是用来安排个人每天的工作事务,用户在收纳箱中聚合待办事项,在“重要”和“紧急”为维度的“四象限”中安排日程。日志是根据日程完成情况,采用首创的KPTP工作日志法,能帮用户自动生成工作日志,并在团队内共享。看板就是公司墙壁上的“白板”抽象化,能发布任务、公告,与团队协作共享,帮助管理者将公司的各种计划全局掌控。同事则是团队成员根据日报的总结情况,实时沟通、讨论工作的地方。

日事清web版于2014年3月份上线,安卓app的新版本将在本周发布,随后ios版也会在审核后发布。产品用户量的最新数据是2800多家企业用户,有些企业还撰写了“日事清使用规范”在全公司使用。

不敢傲娇,踏实地跪舔传统

不得不说,日事清的产品理念更偏向为传统企业服务,工作日志本质上是企业用以衡量员工工作饱和度,只是传统方式过于麻烦,信息无法高效整合。日事清选此为击破的痛点,不仅满足了个人管理日程、快速写工作日报,提高个人效率的需求。也满足了管理者整合团队工作日报、周报,考核员工工作的需求。

(来源:经典语录网)

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